当数据中心的大集中成为了企业信息化发展的趋势，当云计算的落地逐步成为了现实，作为单位信息主管的您，是否感到了铺面而来的运维压力？ 企业信息化管控人员的难题 的确，面...
当数据中心的大集中成为了企业信息化发展的趋势，当云计算的落地逐步成为了现实，作为单位信息主管的您，是否感到了铺面而来的运维压力？
企业信息化管控人员的难题
的确，面对着日益庞大且复杂的数据中心，想必任何一名IT管理人员都会觉得在运维管理上有些力不从心，非是自身的技术水平不到位，实在是因为自己的精力有限，分身乏术，没办法以一己之力对不断增长的数据中心进行全管全控。
而另一方面，由于单位在预算方面的问题，大部分的资金都已经投入到了数据中心的建设和升级改造以及系统研发当中，向领导申请额外的运维编制当然比较困难。即便是新招到了合适的运维团队，也总有人手不够的感觉出现，因为数据中心的增长速度太快了，人员队伍的增长总是落后于实际IT平台的增长，而且它们之间的距离越来越远。于是，爆炸式的IT增长和管控人员有限的精力之间的矛盾成为了企业信息化管理者的难题。
人类之所以能够成为万物之灵在于这个物种有着惊人的环境适应和改造能力。信息化的爆炸式增长使得信息化管控人员不得不时刻的学习新的管理方法，使用新的管理工具以及解决方案，于是，ITIL理念、ITSM系统等相关的元素被众多的服务提供商和媒体所热炒，而且越来越多的企业用户开始对这些元素进行关注。
但是，很多的企业信息化管控人员经常会产生疑惑，究竟这样的理念和解决方案能够给我们带来多大价值？它们真的能解决我的难题么？
认清用户的需求，把需求转化成价值
实际上，无论是ITIL还是ITSM、BSM，它们本质上都是方法论，而方法论强调的是概括的、通用的解决思路。当思路遇到具体问题的时候，往往需要具体工作的执行者把思路转化成适合自身具体需求的解决办法。这就需要企业的IT管理者在了解ITIL等相关知识的同时针对自身特点活学活用。同时，对于IT运维系统解决方案提供商来说，也要针对不同用户的特点来进行ITSM等方法的分解实施 。
但是对于绝大多数用户来说，他们能够体会到单位信息化运维工作所带来的困难，但是究竟困难来自何处，如何把困难进行拆分进而解决，这些工作往往令他们困惑。这就好像一个病人，知道自己身体不舒服，但是究竟是什么原因导致自己不舒服，需要医生的专业诊断。而这个医生的角色应该是IT运维解决方案提供商，应该是他们的解决方案。
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