跟着信息技能的开展，越来越多的企业开端使用信息技能来增强企业才能。 企业信息化 的树立和保护已成为企业的重要组成部分，其重要性日益重要。 但是，企业资源有限，大多数中...
跟着信息技能的开展，越来越多的企业开端使用信息技能来增强企业才能。企业信息化的树立和保护已成为企业的重要组成部分，其重要性日益重要。
但是，企业资源有限，大多数中小型企业没有独立树立IT信息化和保护的才能。因而，中小型企业面对巨大的IT压力。 IT外包服务的出现为企业IT办理供给了新思路。 IT外包是指将繁琐而复杂的IT服务外包给专业团队，以下降本钱，进步功率，充分发挥其中心竞争力并增强客户适应外部环境的才能。
从办理的视点来看，IT外包是一项战略性事务创新方案。
关于许多公司而言，技能复杂性的增加以及对高可用性体系和分布式体系支撑的需求，使公司越来越难以实现商业方针和IT部门的预算操控。
在这种情况下，IT外包服务开端发挥其固有优势。从公司选择外包策略的内部和外部驱动要素来看，它们主要包含以下方面：
1）在事务方面，IT外包促进企业专注于中心事务并专注于中心竞争力。
这是信息技能资源外包的最根本原因。从理论上讲，任何只供给后端支撑而不产生营业额的公司都应该外包。
2）财政考虑。财政考虑是选择外包的另一个主要原因。
外包能够削减开支，操控本钱并重组公司的IT预算，然后腾出一些资源用于其他意图，并防止“ IT黑洞”。此外，IT外包能够补偿那些无法投入很多金钱和人力的企业，从硬件基础上构建企业信息结构的公司的缺乏。
3）在技能方面，他们能够掌握高档信息技能工作者的技能，改进技能服务，并供给触摸新技能的时机，以便内部信息技能人员能够专注于中心技能活动。
经过IT外包，公司能够经过最适合公司的专业IT外包服务供给商来完结价值链中的每个环节。
IT外包能够进步服务响应速度和功率。外包服务供给商的专业工程师能够使企业信息技能部门脱节繁琐的日常保护和办理等功能，并下降体系保护和办理风险。
别的，因为新技能的出现，因为本钱和学习曲线的原因，大多数公司很难立行将新技能使用于实际使用。
因而，IT外包的另一个战略考虑是使用外包商的优势与现有技能和未来技能保持同步，改进技能服务，并供给触摸新技能的时机，然后使企业能够减少开销和耗时。促进信息技能在企业开展中发挥作用的风险较小的方法。
4）在人力资源方面，企业无需经过外包来扩展本身的人力资源，然后减少了人才招聘或流失所面对的精力，本钱和压力，节省了培训费用，并进步了人力资源配置的灵活性。
企业实施IT外包具有许多意义，包含：寻求中心竞争优势，保持企业组织灵活性，提升市场竞争力，下降风险，改进技能服务，加强本钱操控以及促进企业信息技能的使用和开展。
