对于承包商来说，因为弱电体系市场供大于求，市场竞争反常剧烈，在此种情况下，参与招标作业，可以在公平、公平的环境下，与同行进行揭露竞争，取得中标时机，因而招标作业做得好与坏、中标率的高与低，直接关系到本身的经济效益和生存问题。弱电工程承包商在收到招标信息后，认真了解招标文件，清晰工程特色，并通过多渠道与用户进行沟通，充沛了解用户需求，拟定出既满意用户需求，又报价合理的计划将是招标致胜的要害。因而招标人要对招标计划进行规划，以取得中标时机。

　　首先进行总体规划，在这个阶段，要尽量对为获取招标成功而需求投入的资源、为下降出错危险而采取的过程构成一个清晰的概念。这样作业将会变得更加轻松，至少会防止呈现突发事件导致的不快。其次进行技能计划规划，因为弱电工程招标文件技能计划规划是体系构架、设备选配、功能完成的根底，也是报价的依据。技能计划规划中需求别离进行体系规划、施工图规划和施工组织规划。然后进行报价计划规划，因为报价的合理性或者说整个项目报价的性价比是否最优是重中之重招招标两边共同关注的焦点，招标的成功与否很大程度上取决于报价的合理水平。而工程价格构成杂乱，费用繁复，计算困难，在管理过程中又存在许多可变的、人为的以及不行预见的要素。因而，选用恰当的招标报价办法，报出合理的价格是招标成功的要害。最终进行售后服务和训练规划，因为售后服务与训练是招标文件中很重要的组成部分，也是评标中的一项首要要素，售后服务与训练将直接影响弱电设备的运行和功能，因而，招标人在招标中要对此部分进行承诺。

　　因为弱电工程在中国起步较晚，弱电工程招标过程中可以参考的材料较少，因而本文在研讨过程中，借鉴了建筑工程招标方面的相关材料，但建筑工程招标计划的重点是施工组织规划，而弱电工程因其工程特色，除了施工组织规划外，体系规划更是重中之重，因为体系规划是体系构架、设备选配、功能完成的根底，体系规划完成后，整个工程报价也随之确定，因而的体系规划是弱电工程差异的建筑工程的首要方面，也是招标人要付出首要精力的方面。因为招标方对弱电工程的了解有限，因而对某些需求的论述不明，咱们在计划规划时，只能依据以往的经验进行推论，可能某些功能不能完全满意用户的需求，还需在今后的使用过程中逐步完善。

　　最后做个总结：弱电工程是一项杂乱的体系工程，弱电工程招标是承包商取得工程的首要手段，招标计划的规划要在充沛了解招标文件的根底上，从体系的可靠性、实用性和扩充性出发，拟定出能最大限度满意用户需求的技能计划，拟定切实可行的施工组织规划，在归纳考虑各方面要素的根底上，挑选恰当的招标报价办法，报出合理的价格，最终取得中标时机。