关于企业信息化建立有着长期关注的人可能慢慢都会发现，如今许许多多的企业信息中心不再像以前那样，十分频繁地大范围地停止信息系统的部署了，取而代之的是，企业在逐步开端...
关于企业信息化建立有着长期关注的人可能慢慢都会发现，如今许许多多的企业信息中心不再像以前那样，十分频繁地大范围地停止信息系统的部署了，取而代之的是，企业在逐步开端关注关于现有系统现有架构的优化，以及整个IT运转效率的提升。
这正好反映了中国企业信息化建立重心已开端发作变化。普通来说，企业信息化能够大约地分为两个阶段，第一个阶段就是大范围的信息系统部署阶段，在这个时期，企业将会停止大量的软硬件根底设备的配置，企业会十分注重技术的抢先，这包括了功用能否强大性能能否最高。
当企业的IT根底设备建立到一定时期，业务与IT曾经完成了深度的交融，这个时分业务关于IT的需求增加，关于IT的效率也变得十分的敏感，能够说这个时期，IT曾经成了整个业务的根底支持。因而，企业的IT部门越来越关注关于业务支撑的效率，而IT部门的重点将转向如何完成关于业务部门更好的效劳。而中国企业信息化正处于这样的时期。
那该如何来提升IT的效率？CIO所要思索的不只仅是整个IT架构的优化，关于运营管理流程的优化也同样重要。如今，越来越多的IT效劳外包正在遭到企业的注重，其缘由就是IT外包商具有着愈加专业的IT效劳经历，可以以他山之石攻企业之玉。知名IT运维专家，金道高级副总裁王勇以为：“在欧美等兴旺国度，已有比拟极端的企业将本人研发以外的其他行政、消费销售等环节全部外包。而IT外包，也从最开端的硬件维修外包，开展到软件开发外包，直至如今的IT运营外包(如桌面，网络、效劳器、应用维护等)。”让专业的人去做专业的事情，关于企业来说这也可以起到事半功倍的效果。
那么企业应该如何选择适宜的IT外包企业呢？王勇指出，关键是要明白外包商能给企业带来什么。有的需求IT外包商作为业务同伴，理解其业务，协助构建IT架构，更低本钱高效率的支持业务运营;有的则是简单的根底IT效劳。而作为IT外包商，只要其真正成为企业的业务协作同伴时，企业将IT外包进来才干真正做到省钱省心省力。这就请求外包商必需去深化理解客户来自业务方面或者是运营组织方面的痛点，进而制定相应的IT处理计划。
