IT运输一体化管理已成为IT运输管理发展的必然趋势，其作用和经济效益、社会效益越来越显着。通过构建IT运输一体化管理系统，不仅重大改变了信息系统的运行和维护模式，还全面提...
IT运输一体化管理已成为IT运输管理发展的必然趋势，其作用和经济效益、社会效益越来越显着。通过构建IT运输一体化管理系统，不仅重大改变了信息系统的运行和维护模式，还全面提高了生产运行统一管理、高效运行的能力，不断推进银行信息化的快速、协调、可持续发展。
随着信息技术在银行业的深入应用，银行业务经营活动对IT的依赖度越来越大，对信息系统稳定可靠运行的要求越来越高，信息系统的安全运行已成为银行经营和发展的生命线。传统的局部、粗放、碎片化的IT运输管理模式不能满足安全生产的实际需求，IT运输管理必须向全局化、流程化模式转变，实现全方位的IT运输一体化管理。
适应IT发展趋势
银行业在信息技术发展的驱动下，相继实施了数据大集中工程，建立了集约化、集成化的大型数据中心，形成了以全国数据中心为中心、省域数据中心为支持、复盖所有基础网站的IT运输新结构。
金融机构的数据集中和资源整合使信息系统的技术体系复杂性和运输风险倍增，IT运输如何应对数据集中后运行规模庞大、管理水平多、技术应用复杂的新形势，如何加强信息系统的维护和操作、基础设施设备的运输、IT运营风险预防管理、应急处理和灾害建设、业务服务连续性、运输队伍建设等系统规划管理。
目前，只有建立符合金融机构信息技术特点的信息技术，与数据中心发展模式相匹配，建立相应的信息技术运输和维护一体化管理系统，明确运输和维护管理的各项内容，统一运输和维护管理的相关标准，规范运输和维护管理的具体流程，切实转变传统的分散和粗放的运输和维护管理模式，才能充分满足数据集中后多层次、全覆盖的运输和维护管理需求，实现运输和维护管理的标准化、规范化和流程化。
确保系统的安全运行
金融企业级信息系统安全运行涵盖生产和灾害准备总中心、省域分中心、县支行和营业网站四个层次所有运营机构的安全运行。在整个信息技术生产链中，各运行单位已经高度结合成一个整体，任何环节发生管理疏漏、操作失误、运营中断等情况，局部乃至全球服务停止，业务瘫痪，影响金融企业的社会形象。
在传统的运输管理模式下，银行各生产运行机构信息技术发展水平不均衡，生产运行和管理水平不均衡，管理不足、不足现象不可避免，存在很大风险。
为了有效保障信息系统的安全、稳定、高效运行，各银行必须建立自上而下、自主、长期的信息技术运行一体化管理系统，统一运行管理结构、管理制度、管理流程、管理工具、评价和团队管理，复盖生产运行的各个环节和节点，确保信息技术运行管理动、运行效率、运行有力，避免生产运行指挥失效、总分运行分裂、运行风险无法控制等问题，确保安全生产。
提升运行服务能力
在移动互联、云技术、大数据等新技术的驱动下，在互联网金融快速发展的新形势下，金融创新层出不穷，新产品、新应用大量投产，银行业务经营范围不断外延，服务渠道不断拓展，客户服务需求日趋多样化、个性化，信息系统业务交易量和运行服务需求大幅增长，对银行的整体运行服务能力和服务效率带来了新的挑战。同时，国内外信息安全形势日趋严峻复杂，互联网时代面临的病毒传播、黑客攻击、信息窃密等已经成为影响银行业务运营安全的重要威胁。
运行服务安全性、可靠性和实时性的外在诉求，最终将内化为转变IT运维管理的必然要求。唯有建立一套职责明确、流程统一、管理高效的一体化、规范化、层次化的IT运维一体化管理体系，不断夯实运维管理基础，优化运维管理架构，健全运维制度规范，完善运维管理流程，才能有效防范系统运行风险，减少业务中断时间，显着提高业务服务质量和效率，不断提升客户服务的满意度，进而提高银行的品牌价值和社会美誉度。
